接力举报
接力举报
王文志并不是第一个公开实名举报宋林的记者。2013年3月，《山西晚报》前记者李建军率先通过网络举报宋林等华润高管，称其在华润电力百亿并购山西金业一案中故意放水，致使百亿国资流失，有收受巨额不正当利益输送之嫌。
当年7月17日，王文志在实名微博上作出与李建军类似的举报。随后此事被全国媒体广为报道，中央纪委表示收到举报在程序处理中，国资委也回应称正对华润集团进行审计，若违法将严惩。
王文志已删掉2013年7月的举报微博，但几天后相关微博仍保留
2015年9月11日晚，王文志发微博表示欣慰
在王文志实名举报宋林之前，李建军以及去年因涉嫌寻衅滋事罪被北京警方刑事拘留的《新快报》记者刘虎都曾将举报矛头指向宋林。
缘起巨额收购案
缘起巨额收购案
华润电力组建于2001年，先后收购、投资了多家电厂。在业内，一直被视作“低成本的典范”，几乎每次都是在价格最低、最合适的时机出手。即便在2008年电力行业陷入全行业亏损，五大发电集团全年亏损约400亿元人民币时，华润电力依然有17.17亿元的净利润。而金业集团是山西一家集原煤开采、洗选、炼焦、铁路运输为一体的民营企业，公司老总张新明曾被称为“山西首富”。
2009年底，华润电力专门成立工作组，开始与陷入经营困境的金业集团就资产收购进行谈判。随后王文志认为其中有猫腻并举报称“宋林等高管在收购山西金业资产的百亿并购案中故意放水，致使数十亿元国资流失，宋林等已构成渎职，并有巨额贪腐之嫌。”
根据华润电力庭审提供的《企业重组合作主协议》显示，交易标的资产为金业集团持有的10个资产包，具体包括：一焦厂、二焦厂、电厂、跃峰洗煤厂、汽运公司、金益化工、铁路发运站以及原相煤矿、中社煤矿、红崖头煤矿10个单位100%资产。
据媒体日前披露，华润电力在收购原相、中社、红崖头三个煤矿过程中绕过山西省政府文件，执意以65亿市场评估价格收购仅需支付2.8亿即可获得政府配置的煤矿资产。
收购前后多次信披违规
收购前后多次信披违规
据媒体披露，当时已经获得当地政府批复的华润电力实际上最少仅需支付2800万元即可获得中社、红崖头两矿采矿权，最多仅需支付2.8亿元即可获得原相、中社、红崖头三个矿采矿权。但华润电力最终绕过政府批示文件，执意以市场化评估方式，最终多支付高达62亿元予金业集团，而整个过程无疑已涉嫌国有资产流失。
港交所信息披露显示，从2003年末华润电力港股上市到2010年7月，即华润电力收购金业集团资产包交易签约的前几个月，宋林一直是华润电力的董事长。而有接近该交易的知情人士向记者透露称，对于该笔对金业集团的收购案，实际上一直是宋林主导负责。
在三个矿中有两个矿的探矿证迟迟未取得，华润电力不仅未中止交易、要回定金和赔偿金，还额外多付出44亿元。
此外，华润电力在收购前后多次信披违规，遭遇媒体曝光后更对该收购情况持续隐瞒不报。
持续两年多的举报华润“接力赛”终于迎来了看似“胜利”的节点。但和当年刘铁男案所激发的对于记者举报反腐的一片赞扬不同，分歧和复杂性也开始显现。
2
宋林的悲剧
宋林出事是必然的。
宋林的终于倒掉，对那些雄心万丈的草根职场精英们有巨大的震撼：干到一定高度注定要出事吗？笔者认为，宋林纵然要对自己的违纪违法负责，但基于其身后的六大“原罪”，出事仍是必然的。
坐了不该坐的位置
坐了不该坐的位置
华润集团董事长的位置，是谁想做就能坐得住的？其实，前任董事长交班给谁都行,就是不能交给华润自己培养起来的人。为什么？从组织行为管理的角度来说，应该交给外来人。可前任董事长交给了“自己人”。因为只要交给外人，从离任一个月开始到两年之内，就甭想耳根清净，一定会有大量负面消息曝料，接任者会不断打报告给上级，让你退而不能休。无论你把企业做得多好，都不能逃过被继任者说三道四的劫难。因为继任者也要出成绩，而出成绩的最好方法就是把前任说得一无是处，而强调自己如何排除万难、力挽狂澜。所以，掌门人交班时总是尽量都交给内部人。
但上级不这么想。
上级总希望派个新人去，把盖子揭开。尤其当一个强势有威望的人物在一个组织干了很长时间，上级往往无法动手，但到了法定离开时间，上级想的就是如何派组织以外的人去接。这样才能实现对下级组织的管控，不然长期以往就形成内部人控制的情况，滋生很多问题，严重时还会导致上级的上级对上级问责。所以，宋林从前任掌门人手中接过华润权杖那一刻，就为自己出事埋下了伏笔——因为违反了权力生态环境下基本的运行规则。
油水多处,都易滑倒
油水多处,都易滑倒
华润集团富可敌国，总部设在香港，是中央的涉外窗口。可凡是油水多的地方，都容易滑倒。草根们没有“防滑鞋”,滑倒了更没人扶。所以不论如何小心翼翼，都难逃滑倒而爬起不来的命运——因为太多人惦记了。不怕贼偷，就怕贼惦记。一个“贼”惦记，你都够呛，因为“贼”在暗处，更何况数不清的“贼”惦记？这些惦记的人，或单干或结伙，哪是一个“宋林”能应付得了的？所以，出事是早晚的，只是以什么方式出事，出什么事。这就像《水浒传》里的林冲持刀误入白虎堂，不去也是死，去也是死。总之该你出事了。
做事就会得罪人
做事就会得罪人
宋林从2004年接任总裁，2008年接任董事长，10年时间里大刀阔斧，雷厉风行，号称总经理杀手。因此不知得罪了多少人，踢掉了多少人的饭碗。作为组织，需要这样的总经理和操盘手，但倒过来想，那些被踢掉饭碗的人会怎么想？他们内心深处充满了仇恨，因为你伤害了他们，不仅是利益，还有面子。“宋林们”大刀阔斧地进取和改革，虽然给组织带来了生机和利润，但这些东西是国有的，说不清是谁的，而你伤害的却是最直接的个体。这些人一旦潜伏在你身边，搜集你的证据，随时准备对你发起攻击，可谓防不胜防。如再里应外合，“宋林们”能不出事吗？
今天的宋林已身陷囹圄，余生将在监狱和不齿中度过，这到底是一场怎样的悲剧？
宋林的社会身份很多重，他是“国有企业职业经理人”，他的职责是“国有资产保值增值”，而同时他又是一位中组部直管的“党管干部”，在行政上则享受副部长级待遇，这都是一些具有鲜明中国特色的名词，“商人+党员+官员”的“三位一体”，让宋林的身份变得非常的模糊，在转型未尚完成的中国，“三位一体”的身份让宋林有机会获得更多的资源和政策支持，但同时也令他陷入了另外的一些困境。
比如，他的商业才能并不能得到客观的评价，很多人认为，国企经营者的成功俱得益于政府庇护，“在所有的球员中，他的父亲是教练，他的哥哥是裁判”，近年来，随着国家资本集团的畸形壮大，民营企业家与国企经理人之间的隔阂越来越大，彼此互不服气。再比如，国有企业所实现的业务增长并不能得到社会的认可，很多人认为，国有企业的存在本身就是不必要的，国企获得的成功越大，对民营企业的压抑就越大。又比如，国企经理人的收入与他的商业成功几乎没有对价关系，宋林没有一分钱的股份，也不享受分红激励，更谈不上“金色降落伞”，甚至他的职务能否保住，都需要某些灰色的权贵保护----- 从宋林案披露的一些信息可见，他之堕落正与此有关。
自本轮改革开放以来，国企经营者作为一个极其特殊的商业精英群体，其命运跌荡的丰富性是颇值得深研的课题。在我的研究视野中，三十多年涌现出的一些旗帜性人物，其日后际遇非常的两极化，有些人先盛后衰，最后甚至身败名裂，如第一批放权让利试点企业首都钢铁的周冠五、红塔烟草的褚时健、三九医药的赵新先等，也有一些人商而优则仕，如东风汽车的陈清泰和苗圩、中海油的卫留成等，而能够在经理人岗位上维持企业可持续发展并善始善终者，确乎寥若晨星。
近年来，不少国企经营者甚至对自身的职业价值产生了怀疑。一位央企领导人曾对我自嘲是“三无人士”---- 无存在感，无论企业管理得多优秀，都得不到民众和社会的认可与尊重，无兑现感，无论经营业绩有多出色，都与自己的收入不匹配，与同资本等级的民营企业家相比更是判若云泥，无安全感，随便任何人都可以“实名举报”，坐车、吃饭、旅行、收受礼物、与异性合影，凡此等等都可能被“一票击杀”。国企当家人的此种“三无情绪”非常普遍，且有弥漫之势。
宋林式悲剧以及“三无情绪”的产生，其背后凸显出来的，其实是中国经济改革的一个迄今仍未破题的重大命题：如何看待以及实施国有经济改革。早在1978年底召开的十一届三中全会上，中央政府就意识到，“现在我国经济管理体制的一个严重缺点是权力过于集中，应该有领导地大胆下放，让地方和工农业企业在国家统一计划的指导下有更多的经营管理自主权。”1979年5月，国务院宣布，首都钢铁公司、天津自行车厂、上海柴油机厂等八家大型国企率先扩大企业自主权的试验，从此拉开了国企改革的序幕，然而，其后的改革实践并不顺利，甚至多次陷入歧路和陷阱，现今形成的国企格局仍然广被病垢。
制度的创新若无破局，宋林式人物势将层出不穷。
此文目的并非洗地，而是希望大家能够对华润的整体战略有个了解和借鉴作用，毕竟华润模式即使在现在看起来，依然也是非常成功的。另外，希望所有的企业家都不要犯错，更不要因为走错路而埋没自己的才华。
内容来源：云掌财经 （略有删减）返回搜狐，查看更多