《三星出身的CEO為什麼都很強》是2014年中國電力出版社出版的圖書，作者是(韓)曹永煥著、邱麗譯。該書匯集了韓國最成功的企業巨頭三星組織管理的核心內容。作者曾經在三星人事部門工作多年，作為人事部長與六位CEO結識，本書正是以這些經歷為基礎撰寫而成的。
基本介紹
書名：三星出身的CEO為什麼都很強作者：(韓)曹永煥著、邱麗譯譯者：邱麗ISBN：9787512349254頁數：197頁定價：34.80元出版社：中國電力出版社出版時間：2014年1月
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介本書從剖析“為什麼三星出身的職業經理人會被各大企業看好”這一問題入手，通過三部分內容，詳細描述了三星人才背後強大的組織力形成機制、三星對人才的培養機制以及三星優秀的CEO為三星所做的貢獻和離開三星後如何發揚三星精神獲得更大的成就。作者認為，就韓國的情況來說，還沒有其他企業可以像三星這樣龐大、強盛。另外，對於職業能力的培養，其他企業也難出其右，三星對於傑出職業經理人的培養有切實可行的流程。在各個行業中拼搏的“三星人”都會給人留下這樣的印象：端正、踏實、責任心強、忠誠於自己的事業。對於投資人來說，引進這樣的職業經理人就意味著放心和大大降低的失敗可能。本書適合企業管理者、領導者閱讀。圖書目錄序言 誰都想找個三星出身的CEO第一部分 為什麼招聘者如此看重三星出身第1章 看中三星的原因三星出身的cEo人氣到底有多高招納三星出身職業經理人的企業延伸閱讀A 創業者與第二代經營者的差異選擇CEO，看好三星出身的八個理由延伸閱讀B 東西方價值觀、組織觀與人才觀的差異延伸閱讀C 聘任這樣的人，企業所有者注定後悔第2章 組織力是最應該從三星學習的東西三星組織力的三大要素三星的組織力從何而來速度：三星組織力的助推器道德與公正：三星組織力的兩大支點三星如何維護強大的組織力延伸閱讀D 韓國企業的兩種人才培養模式——三星模式與現代模式的不同第二部分 三星式人才培養第3章 三星式人才的選擇之道選擇合適的人，而非完美的人全員參與招聘尋找腳踏實地的人精準快速的篩選堅決杜絕不正當招聘極早排除不適合組織的人招聘可以信賴的人面試不是為了選出最優秀的人才當穿牛仔褲的蓬頭者面試時第4章 三星式人才的培養之道利用最好的設施、嚴格公正的氛圍留住人才細緻培訓造就組織人從新員工到最高領導的終身培訓在職培訓提升組織力為有能力、有熱情的員工打開機會之門第5章 將三星人理念刻入骨髓的人事管理80%的透明性，20%的彈性通過人事委員會制度，保證人事工作得到更多認可高薪與完善的福利政策提高員工自豪感將維繫勞資關係的穩定放在第一位將不正之風消除在萌芽狀態通過良性競爭有序地培養領導者第三部分 他們都是三星人——三星人中的傑出代表金範秀主席金順煥副會長金勇燦會長權處申社長朴宗儀社長朴海春社長方一席代表宋震圭社長申恩哲副會長尹載哲社長李金龍會長李明宇副會長李彩玉社長李惠鎮主席李賢俸副會長趙勇哲代表趙載弘社長洪宗萬會長洪準基社長延伸閱讀E 三星人不適合哪些企業